Aviso para los que desprecian la peculiar forma de enlazar y comunicar de twitter. Gracias a uno de los crípticos comentarios que acostumbra utilizar esta plataforma, he tenido la fortuna de descubrir Brain Picker, un blog con un título tan expresivo como interesante, especialmente para los que colocamos la Innovación en el lugar prioritario que le corresponde en las organizaciones y la sociedad.

Al merodear por este sitio encuentro dos novedades (para mí): el proyecto PROCESOi (Brain Picker es su blog corporativo) y el post de Mariana Ferrari titulado La capacidad de innovación de las empresas en España se sitúa en un 5,7 sobre 10.

Invito al lector a que se pasee por PROCESOi. El resto lo dedicaré a Innovation X-ray, el estudio comentado por Mariana Ferrari.

Mariana Ferrari, CEO en Proceso-i Innovation Consultancy

Se trata de un trabajo de investigación realizado por PROCESOi y dirigido por el Prof. Nagarajan Ramamoorthy de la Universidad de Houston, que analiza los factores que determinan la capacidad de innovación de las empresas. Se midió la correlación estadística entre 225 variables y participaron más de 450 personas de 9 empresas de diversos sectores.

Tan sólo quiero destacar el valor eminentemente práctico de las conclusiones; no todas las iniciativas dedicadas a la Innovación logran trasladar la teoría de sus análisis a soluciones eficaces y tangibles.

El estudio establece tres indicadores que determinan la capacidad de innovación:

…las preferencias cerebrales de los empleados, su comportamiento dentro de la organización y las propias prácticas de innovación de las empresas. Como media, las empresas en España han logrado una puntuación de 5,7 sobre 10 en capacidad de innovación.

También se ha definido un modelo válido para crear el Ranking Mundial de Innovación (WIR), que llevará a cabo PROCESOi durante 2009.

Principales conclusiones del estudio:

• Un 35% es el porcentaje perfecto de innovadores en las organizaciones.
• El nivel de inglés alto o bilingüe también es importante al medir el índice de innovación.
• La capacidad de las empresas de proyectar el futuro y diseñar productos, procesos o servicios en función de las necesidades futuras de sus clientes.
• Grado de obligatoriedad de innovar: afecta a los comités de dirección y la comunicación de la estrategia de innovación.
• Sistema de captación de ideas y su reconocimiento.
• La percepción de justicia en la política de otorgamiento de bonos.
• Posibilidades de colaboración con el entorno (Universidades, profesionales, empresas del sector).

El análisis de Marina Ferrari se extiende en otros aspectos no menos interesantes que enumero:

1. Qué son las preferencias cerebrales
2. “El único riesgo es no innovar”
3. Prácticas de innovación
4. “La innovación florece en la promiscuidad”

More: ¿Sabías qué…?

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