Comentarios en: innovación disruptiva: apple (ok) vs nokia (ko) http://www.inno.me/2009/09/innovacion-disruptiva-apple-vs-nokia/ innovación › intuición › inspiración Mon, 29 Aug 2011 09:41:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Por: Julio Pérez-Tomé Román http://www.inno.me/2009/09/innovacion-disruptiva-apple-vs-nokia/comment-page-1/#comment-528 Julio Pérez-Tomé Román Thu, 15 Oct 2009 14:58:47 +0000 http://www.inno.me/?p=1385#comment-528 Gracias, Mariano. Información interesante. Estaría bien saber el porcentaje de reneuve-sharing que posee Blackberry y Apple, dato que probablemente sea complicado porque en cada país y con cada operador creo que son diferentes. Al menos una comparativa de la media del porcentaje que recaude cada empresa permitiría analizar el poder de cada marca ante las poderosas compañías de telecomunicaciones. Lo que dices que SÍ aportó Apple a mí me parece que no es un factor meramente "cool": algo haría que el loop para la distribución de contenidos premium dejara de estar en manos de las operadoras. Lo que más me sorprende es que la posición de Apple en este tema fue anterior y casi simultánea al lanzamiento del iPhone que –aunque ahora ya nos hayamos acostumbrado– ene se momento no dejaba de ser un futurible que podría haber fracasado como tantos otros proyectos que arrancan con buenas sensaciones. La famosa Newton representa bien ese caso, un producto excelente que llegó antes de tiempo. Muchas gracias y un saludo. Gracias, Mariano. Información interesante. Estaría bien saber el porcentaje de reneuve-sharing que posee Blackberry y Apple, dato que probablemente sea complicado porque en cada país y con cada operador creo que son diferentes. Al menos una comparativa de la media del porcentaje que recaude cada empresa permitiría analizar el poder de cada marca ante las poderosas compañías de telecomunicaciones.

Lo que dices que SÍ aportó Apple a mí me parece que no es un factor meramente “cool”: algo haría que el loop para la distribución de contenidos premium dejara de estar en manos de las operadoras. Lo que más me sorprende es que la posición de Apple en este tema fue anterior y casi simultánea al lanzamiento del iPhone que –aunque ahora ya nos hayamos acostumbrado– ene se momento no dejaba de ser un futurible que podría haber fracasado como tantos otros proyectos que arrancan con buenas sensaciones. La famosa Newton representa bien ese caso, un producto excelente que llegó antes de tiempo.

Muchas gracias y un saludo.

]]> Por: mariano http://www.inno.me/2009/09/innovacion-disruptiva-apple-vs-nokia/comment-page-1/#comment-527 mariano Thu, 15 Oct 2009 14:42:36 +0000 http://www.inno.me/?p=1385#comment-527 Julio, como apunta ratoncito, Apple no creo el modelo de suscripciones con revenue-sharing sino RIM para sus Blackberry (no hace falta que busques documentacion mas alla de llamar a tu operadora y querer comprar una blackberry sin el plan de mail... no se puede y punto) Lo que SI logro Apple fue el sacar a las operadoras del loop para distribución de contenidos premium (con musica y aplicaciones) ya que antes si eras un generador de contenidos (musico o desarrollador) tenías que soportar que las operadoras te pusieran las condiciones. Creo que, más que una innovación disruptiva real, hubo un factor de "cool" que nadie tenia en el ecosistema móvil que ya existía en el mercado. saludos Mariano Julio,
como apunta ratoncito, Apple no creo el modelo de suscripciones con revenue-sharing sino RIM para sus Blackberry (no hace falta que busques documentacion mas alla de llamar a tu operadora y querer comprar una blackberry sin el plan de mail… no se puede y punto)

Lo que SI logro Apple fue el sacar a las operadoras del loop para distribución de contenidos premium (con musica y aplicaciones) ya que antes si eras un generador de contenidos (musico o desarrollador) tenías que soportar que las operadoras te pusieran las condiciones.

Creo que, más que una innovación disruptiva real, hubo un factor de “cool” que nadie tenia en el ecosistema móvil que ya existía en el mercado.
saludos
Mariano

]]> Por: Julio Pérez-Tomé Román http://www.inno.me/2009/09/innovacion-disruptiva-apple-vs-nokia/comment-page-1/#comment-526 Julio Pérez-Tomé Román Wed, 14 Oct 2009 11:58:13 +0000 http://www.inno.me/?p=1385#comment-526 Gracias, Ratoncito. Me interesa mucho ese dato, dónde puedo documentarlo, condiciones, etc.? Por cierto, me llamo Julio… ;=) Gracias, Ratoncito. Me interesa mucho ese dato, dónde puedo documentarlo, condiciones, etc.?

Por cierto, me llamo Julio… ;=)

]]> Por: Ratoncito http://www.inno.me/2009/09/innovacion-disruptiva-apple-vs-nokia/comment-page-1/#comment-525 Ratoncito Wed, 14 Oct 2009 11:17:47 +0000 http://www.inno.me/?p=1385#comment-525 Pedro, un apunte. Antes de Apple, RIM ya recibía una parte de los ingresos que generaban los clientes de las operadoras que usaban sus terminales. Pedro, un apunte. Antes de Apple, RIM ya recibía una parte de los ingresos que generaban los clientes de las operadoras que usaban sus terminales.

]]> Por: Esteban http://www.inno.me/2009/09/innovacion-disruptiva-apple-vs-nokia/comment-page-1/#comment-522 Esteban Mon, 28 Sep 2009 05:05:35 +0000 http://www.inno.me/?p=1385#comment-522 Julio, Muy pocas son las empresas con un verdadero espíritu innovador. Muchas son las que se cuelgan la etiqueta de innovadoras, pero luego a la hora de la verdad todo son contratiempos. No hablemos si encima hay otros factores (objetivos, costes, etc.) que puede desvirtuar ese proceso de innovación y que se puede llevar por delante la motivación de todo el equipo de trabajo. Está claro que cuanto más disruptiva es una innovación más riesgo se puede asumir y más descolocados deja a quienes la deben de aprobar... Pero precisamente más preparada está para revolver ese sector o mercado que estamos cuestionando. Interesante entrada. :) Julio,
Muy pocas son las empresas con un verdadero espíritu innovador. Muchas son las que se cuelgan la etiqueta de innovadoras, pero luego a la hora de la verdad todo son contratiempos. No hablemos si encima hay otros factores (objetivos, costes, etc.) que puede desvirtuar ese proceso de innovación y que se puede llevar por delante la motivación de todo el equipo de trabajo.
Está claro que cuanto más disruptiva es una innovación más riesgo se puede asumir y más descolocados deja a quienes la deben de aprobar… Pero precisamente más preparada está para revolver ese sector o mercado que estamos cuestionando.
Interesante entrada. :)

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