El concepto “ventajas comparativas vs ventajas competitivas” de este artículo me llega de Antonio Agustí comentando el ranking de países de todo el mundo que realiza Reputation Institute anualmente. Recojo sus ideas y elaboro mis propias conclusiones.

Es interesante comparar “cómo te ven” frente al “cómo te ves”. España aparece entre los cinco primeros al valorar el Estilo de vida, como destino Turístico y en ofertas de Ocio. Sin embargo, se aleja de la cabeza al hablar del amigabilidad del entorno económico, de las condiciones para la innovación y el desarrollo tecnológico. La Cultura aparece casi como un monopolio de Francia e Italia, mientras la palma del buen Gobierno se la llevan Suiza, Suecia y Canadá.

Lo sorprendente del estudio llega cuando preguntamos a los ciudadanos de cada país. Aparece Japón con una autoestima por los suelos: se valoran siempre por debajo de lo que dice el resto. En el extremo contrario están los autocomplacientes China, Rusia, Chile y Singapur que se ponen una nota de hasta un 40 por ciento por arriba de lo que afirman otros. En medio de la tabla se encuentran el grueso de los países donde Francia, Australia, Sudáfrica y España están discretamente “encantados de haberse conocido”.

Agustí concluye al referirse a España que se debate entre un país en el que se “vive muy bien y da buen rollo” pero que anda “despistadillo”, situación que se agrava por su “excesivo orgullo” de sí mismo.

Me llevo este análisis al terreno de la innovación (institucional, organizativa y empresarial) en España y compruebo que nos encaja de maravilla:

1. Apoyamos el concepto de innovación transversal porque aquí todo el mundo opina de todo
2. La innovación abierta nos atrae hasta que las opiniones ajenas empeoran las propias
3. Las personas son lo importante mientras no nos exijan rigor en su gestión
4. Nos encanta recordar que descubrimos América por casualidad y repetir la experiencia
5. Somos emprendedores siempre que estemos seguros

Mi percepción del problema es que innovamos por comparación. La comparación tiene tres efectos incompatibles entre sí:

Estimulante

Conformismo

Desilusión

Según la psicología de los líderes, se acabará en uno u otro estadio. En cualquier caso, son situaciones poco objetivas, muy “subjetivas”, absolutamente dependientes de los “sujetos”.

La innovación competitiva, por el contrario, genera efectos siempre saludables. Miras alrededor y estudias por qué estamos igualados, por encima o por debajo. Ordenas las causas. Detectas los errores. Diseñas un plan para cambiar la situación presente:

No perder el liderazgo

Alcanzar el liderazgo

Aspirar al liderazgo.

Mi apuesta es por el Liderazgo en Innovación aplicado a las personas: formar a los directivos, crear políticas de liderazgo dentro de las empresas y las organizaciones, perder el miedo… Frente a este enfoque se oponen las inversiones puramente tecnológicas, el confort del presente, resultado de factores inmerecidos, los intereses políticos y mediáticos, la burocracia… pero no importa porque siempre nos quedará el paisaje, el cielo, la playa y el mar.

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