Alguno pensará que su carácter romántico no casa con lo que se propone en este sitio. Pero pensemos en aquellos que, por frivolidad, consideran el trabajo innovador como un simple entretenimiento, donde el esfuerzo es algo opcional. Esta interpretación empieza a ser algo más sugerente.

Otra posibilidad: la frase pierde poesía pero se entiende mucho mejor, si le damos la vuelta. La traducción a mi manera queda así: “si no estas dispuesto a esforzarte no pretendas hacer realidad tus sueños”.

Muchos proyectos de innovación llegan al fracaso por dejar lo último –it´s be so easy– para el final. La innovación tiene su lógica: quien la posea, triunfará.

twitter | follow me

El punto 6 lo dedica a la Innovación con estas palabras: Quebrará aquella Pyme que no se atreva a innovar: E innovar no como aprender malabarismos extraños y ajenos a lo que solemos desempeñar; innovar no como olvidar las cosas que nos han llevado hasta donde hemos llegado y cambiarlas por otras de las que no tenemos ni idea de sus consecuencias; innovar no como tirar la casa (y los euros) por la ventana con tal de adquirir aquella tecnología de punta con la cual acapararemos el mercado. INNOVAR más bien en el gradual y sistemático empleo de técnicas que permitan ahorro de tiempo y esfuerzo; innovar aprendiendo de la experiencia de los demás; innovar en la mentalidad con la que entendemos el servicio que ofrecemos…

Los otros 8 puntos también resultan interesantes y se resumen en estos titulares que debe leerse así:

“La Pyme que de seguro quebrará en este 2009 es…

1. Aquella que no analice sus aciertos y errores durante el 2008.
2. Aquella que no reconozca sus limitaciones y potencie sus éxitos.
3. Aquella que no establezca las sinergias que estén a su alcance.
4. Aquella que no eficientice y optimice sus recursos.
5. Aquella que no apele a mantenerse con su propio dinero.
6. Aquella que no se atreva a innovar.
7. Aquella que no se proponga ofrecer ese extra que su competidor no se atreve a dar.
8. Aquella que no tenga presencia (real y significativa) en la web.
9. Aquella que no tenga como meta volver el 2009 el mejor de sus años.

Estamos aún en enero y a tiempo de tomar decisiones quizá nuevas y diferentes hasta la fecha. ¿Innovamos o no?

twitter | follow me

El breve comentario me da pie para trasladar esta atrayente –valga el juego de palabras– ley hacia el mundo de la empresa. Transcribo antes un ejemplo del mismo autor: “dos personas se encuentran en un atasco provocado por un accidente y llevan media hora esperando que la carretera se despeje. El primero está malhumorado, se queja del gobierno, de cómo va el país, de lo mal que conduce la gente, de lo dura e injusta que es la vida por permitir que haya accidentes… está emitiendo una señal de malestar al Universo. Y eso será precisamente lo que le devolverá. El segundo decide descansar un poco, se pone una preciosa música relajante y decide aprovechar esos momentos de pausa que el Universo le procura. La señal que emite es de bienestar, de confianza en la vida y en sus procesos y eso es lo que el universo le devolverá”.

Nos vamos ahora a una situación de crisis cualquiera. La actual por aquello de tener algo práctico y a mano. Efectivamente encontramos empresas/empresarios a quienes la crisis les atrae hacia nuevos retos mientras repele a otros.

Innovar es de lo que se trata. Pero para aportar nuevos enfoques hay una premisa irrenunciable: querer, sentirse bien ante la posibilidad de cambiar el curso de los acontecimientos.  José Ramón Alonso Gómez lo explica con la metáfora del espejo: si lo que ves te activa, pase lo que pase, el nuevo trazado de la vida profesional o personal describe una tendencia positiva.

Lo podemos aplicar a procesos, equipos de trabajo, relaciones interpersonales, etc. La Ley de la Atracción forma parte de los descubrimientos, de aquellos horizontes que teniendo delante no acabamos de ver, porque falta intención y el clima emocional adecuado. El otro día estuve cerca de cuatro horas leyendo frente al mar, levantaba la mirada de vez en cuando y veía un nuevo barco en el horizonte. Mi pregunta interior era siempre la misma: ¿de dónde habrá salido ese velero, buque o pesquero… si hace un rato no estaba ahí? Me equivocaba de pleno: sí estaba pero yo no me fijaba, no oteaba la línea del fondo del paisaje con el interés de quien aspira a redescubrir un nuevo sentido a lo de cotidiano. Normalmente el horizonte casi no varía o, en cualquier caso, se trata de mutaciones muy sutiles. ¿Por qué unos “sienten” que las cosas cambian y otros se aburren de observar lo de siempre? Depende de lo que suceda por dentro, del grado de confort interior con el que avistamos el futuro y las circunstancias.

Se podría pensar que estamos hablando de poesía o arte abstracto. No: estamos hablando de cómo abrir una nueva línea de negocio; de cómo rediseñar las competencias en un departamento de producción; de qué se podría hacer para que las tomas de decisión en el comité ejecutivo no lleguen por detrás –tarde, por tanto– de los sucesos; de qué hacer para que no se hunda el equipo humano que tras varios meses de trabajo le notifican el rechazo de su proyecto…

No creo que estemos muy lejos de situaciones frecuentes en las organizaciones, tanto del ámbito profesional como el particular. Me vale una comunidad de vecinos, el vestuario –los jugadores– de un equipo de fútbol o, por decir algo, todo un consejo de ministros.

Yo, al menos, me he sentido atraido por esta Ley de la Atracción a la que todos respondemos en mayor o menor grado. Levanto la mirada y… me siento atraido por un nuevo proyecto. ¿Quién no?

twitter | follow me

La noticia publicada en 233grados.com (GPS congela los salarios de un año) confirma que el Grupo Gestión de Publicaciones y Publicidad (GPS), que engloba a Motorpress Ibérica y G+J, ha firmado un acuerdo con sus trabajadores para congelar los salarios y establecer la jornada continua a cambio de no efectuar recortes de plantilla hasta mediados de 2009. La mayoría de la plantilla ha decidido aceptar la propuesta que incluye, entre otros detalles, una reducción del 5% del salario de los directivos y la anulación del pago de la comida que recibían hasta ahora los trabajadores.

El acuerdo persigue evitar despidos a la vez que plasma los beneficios en términos de conciliación entre la vida laboral y personal gracias al nuevo horario de trabajo. >>>

Las desavenencias entre empresarios y trabajadores se plantean como posturas irreconciliables, se piensa que llegar a un acuerdo es algo “contra natura” en las relaciones laborales. Y que los pactos son males menores en los que ninguna de los partes queda satisfecha.

Nos queda mucho por avanzar en cómo llevarse bien entre los que organizan el trabajo y los que son organizados. El contrato laboral lleva siglos anclado en el pasado sin apenas evolucionar a los nuevos modelos de colaboración. Innovar en este campo está aún por estrenarse.

Cada vez llegan más noticias de grupos de trabajo que emulan a las parejas de hecho en sus vínculos profesionales. “¿Para qué vamos a firmar algo si nos entendemos bien, hay feeling y damos buenos resultados?”. Incluso cuando llegan los desacuerdos todo se resuelve más rápido, sin tanta burocracia y con menos costes.

Desde luego este re-planteamiento funciona especialmente en actividades donde el talento es lo que se valora. El sector servicios sería uno de los más beneficiado al limpiar de las estructuras empresariales las telarañas de profesionales grises, con tendencia al adocenamiento.

Sólo pensar qué podría suceder en el mundo de la universidad, me dan escalofríos.